本学期招标与采购处以学校2024年实现高水平治理体系重点工作为抓手，以建立高效的招标采购工作流程和管理体系为工作目标，通过建章立制，做好党建与业务深度融合，下大力气完善校内采购管理及内控制度、规范采购项目管理，不断提高招标采购管理水平。4月26日，全处在此前招采小讲堂，对新制定的采购需求管理办法、应急采购管理办法内容（招采小讲堂第三期/system/go.jsp?treeid=1043&apptype=content&urltype=news.NewsContentUrl&param=wbnewsid%3D3002；招采小讲堂第四期/system/go.jsp?treeid=1043&apptype=content&urltype=news.NewsContentUrl&param=wbnewsid%3D3042）讨论之后，对新制定的履约验收管理办法进行讨论，招标与采购处处长唐俐玲就新制定《西安医学院采购项目履约验收管理办法（试行）（讨论稿）》内容在小讲堂上进行了详细地解读。

处长唐俐玲从采购项目履约验收的意义入手，对履约验收活动的组织形式、验收方式、验收工作的职责、程序和要求等进行了说明和解读。全处人员围绕履约验收管理办法的实施细节、结合实际情况展开热烈讨论和交流。

履约验收管理办法的出台旨在规范验收行为、提升采购效率，落实采购需求单位的主体责任和归口管理部门、职能部门的管理、监督职能，完善我校内采购控管理制度和优化管理流程，确保采购活动的顺利进行和采购结果的优质高效，推进供应商提升服务水平和质量，维护学校合法权益。

招采小贴士：

1.履约验收要点

履约验收以合同为依据，按照合同约定的内容，组织验收。

2.履约验收时间

货物类：按照货物交付时间验收。

服务类：交付时间可能有些会比较长，按照约定的不同时间段不同期限进行验收。

工程类：全过程跟进。

3.履约验收内容

货物类：认真检查外包装是否完好无损；核对品牌、规格、型号、配置、配置零部件编号、制造商名称、数量、价格；检查是否有检验证、合格证、保修证及原始装箱配置清单并加盖制造商供货专用章。如为进口设备需提供报关清单。核实供应商售后服务合同约定内容。需现场进行安装调试的，应进行现场安装调试验收，检验设备仪器运行状况。

服务类：应按照合同约定内容，采取事中或事后，核实服务的内容和质量。

工程类：应按照行业管理部门有关规定标准、方法和内容进行验收。

采购人应当依法组织履约验收工作；完整细化编制验收方案；完善验收方式；严格按照采购合同开展履约验收；严格落实履约验收责任。